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月11日，新蒲集團在總部22樓會議室召開2014年第三季度駐外人員工作會議。新蒲集團董事局主席王雙對、新蒲集團黨委書記尚成華、新蒲建設集團有限公
司董事長王建峰、總經理王麥對、執行總經理王建棋、常務副總經理王旭鳳、副總經理蘇瑞森、常連合等領導出席會議。新蒲集團總部各職能部室負責人，以及各分
公司、辦事處、項目部駐外工作人員100余人參加了會議，會議由副總經理崔風東主持。
會上，
總經理王麥對作重要講話。他說，駐外工作人員參加會議，要提交書面述職報告，并附集團要求的財務、工程、形象等各報表。新組建的項目部，要嚴格執行項目經
理負責制；各項目部要積極引進、大力培養管理人才，時刻關注項目新員工的社會保險繳納和勞動合同的簽訂問題。信息化管理不能流于形式，要掌握要點，熟練操
作，提高利用率。
副總經理蘇瑞森作重要講話。他要求，駐外工作人員要加強學習，努力把自己打造成
復合型人才；提高自身素質，加強自我管控能力；提高管理能力，對工作盡職盡責。在日常工作中，要遵守集團各項規章制度，認真學習集團下發的文件，及時傳達
集團工作指示、會議精神，配合集團完善各項工作。駐外工作人員樹立大局觀念，不能局限于個別的工作，一定要把各種情況摸清楚、掌握住，發現問題及時上報解
決，以確保集團工作的正常運行。
黨委書記尚成華作總結講話。他說，此次駐外工作會議，是在年初工作會議的基礎上
召開的，旨在分析總結前三個季度工作完成情況，既是匯報會，也是總結會。集團領導對駐外工作人員工作給予肯定，今年的駐外工作，取得了一定的成績，但是也
有不足，要分析原因，揚長避短，要樹立腳踏實地的工作作風。外派人員要根據集團公司整體目標要求，明確工作職責，行使職權，在做好發展企業的同時并兼顧風
險的規避，要掌握好當地的各種政策、風土人情，促使新蒲做大做強，開拓更為寬廣的市場。
王旭鳳、常連合、崔風東、米建華、高祥云等集團領導分別作了講話。對駐外工作中
的財務、招投標、合同、質量、安全、勞務、信息化等方面提出具體要求。要求駐外工作人員監督工程款使用情況及投標保證金流向，關注“營改增”工作，規避財
務風險。中標項目、工程情況等工程資料及時通過OA辦公系統上報集團，嚴格執行印章管理制度，防止他人冒用集團名義承攬工程。集團作為總承包單位，必須要
嚴格審查分包方的專業資質，確保工程質量安全。
駐外工作人員就當地運營現狀、存在問題作匯報發言。董事局、集團公司領導，對駐外工作人員提出的問題作出重要指示，針對集團公司當下發展所面臨的情況提出了可行性意見。